見極めたい、“後悔”しないためのこだわり歯列矯正
行きと帰りの五時間二十分の新幹線のなかで、かなりまとまった量の勉強や仕事ができる。
この時間を、ピールを飲んで過ごすのは、あまりにももったいない。
ちなみに私は出張では、札幌や福岡に行くような場合は別として、基本的には新幹線を利用するようにしている。 飛行機は搭乗手続きなどのわずらわしい作業が多いし、圏内線の場合は離陸したと思ったらすぐに着陸態勢に入る。
とても落ち着いて勉強などできないからだ。 勉強したいなら新幹線のグリーン車に乗るべきである。
勉強ができる人とは、仕組みと環境づくりができる人またホテルについてだが、たしかに出張先の居酒屋で飲んで帰って寝るだけなら、ビジネスホテルでも十分だろう。 だが勉強したいのなら、絶対にシティホテルを利用するべきである。
ビジネスホテルだと、机が狭くイスも窮屈なので、とても勉強などできたものではないからだ。 またグリーン車と同じく、自腹を切ってシティホテルを利用するとなると、「絶対時間を有効活用しなければ」という意識が働く。
だから自はかど宅にいるとき以上に、勉強が捗るはずだ。 ときには奮発して、最高級レベルのラグジユアリーホテルに泊まるのも悪くない。
顧客へのサービスとは何か、クオリティとは何かを身をもって学ぶことができる。 逆にビジネスホテルを利用するのなら、そのホテルの収益構造を考えてみるとおもしろい。
「この宿泊費でこの部屋数だったら、黒字化するには稼働率は何パーセント以上であるだろうか」などとイメージしてみるのだ。 アパホテルと東横インの両方にコンセプトやビジネスモデルの共通点と相違点を探ってみるなんて泊まってみて、ともいいだろう。
ザ・リッツ・カールトンやマリオットホテルに泊まって、そのサービスぶりを比較するのもいい。 たまに、困りごと、わがままを言ってどう対応するかを比較するのも勉強になる。
さらに、勉強後、夜十一時過ぎにパーに行ってカクテルを飲むのもおもしろい。 私は、パーに行ったら最初に「マンハッタン」を飲むことにしている。
ニューヨークでもパリでもホーチミンでもプノンペンでも銀座でも西麻布でも横浜でもだ。 世界中のパーで飲んでいるから定点観測ができる。
そのパーのバーテンダーの技と考え方を比較できるのだ。 パーに行くというのは、非日常的な体験である。
特に出張慣れしていない人にとってはそうだろう。 人は非日常的な環境に置かれると好奇心が働く。
ホテルに泊まる、その好奇心を勉強に活かしていくことが大切だ。 ライバルを探せ、戦友を探せばここまで勉強の質を高めてくれる環境の選び方やつくり方について話してきたが、もっとも自分を成長させてくれる場となり、勉強になる場といえば、何といっても毎日自分が働いている職場である。
特に職場のなかに、ライバルや戦友といえる存在をつくっておくことをオススメしたい。 お互いがお互いに認め合い、切瑳琢磨できるような存在を探すのだ。
ライバルや戦友ができると、職場は緊張感にあふれたものとなる。 隣の部署ではライバルが着々と成長を遂げ、成果を挙げている。
すると自分も手を抜くわけにはいかなくなる。 また逆にライバルが手を抜くようなことも許せなくなる。
お互いがお互いを見張るような関係になるのだ。 自分を鍛えるのに、最高の環境だ。
以前、コンサルティング会社に勤めていたころ、私にもライバルといえる存在がいた。 残業で遅くなった夜などは、よく会社に泊まって酒を酌み交わしながら話したものだ。
こういうときは、具体的な話はあまりしない。 「今度のプレゼンが」とか「隣の席の山本さんは」というような日常的な話題を話すようなことは、ほとんどなくて人その代わりに、「おまえ、次は何をやりたいの?」とかでっちの会社をどうしたいの?」といった抽象度の高い質問をお互いに投げかけ合っていた。
返ってくる答えが本質的なものか、高い視点や広い視野を持っているかどうかで、相手の問題意識のレベルを確認していたのだ。 もし答えが期待はずれのものだったら、「おまえ最近、話していることがおもしろくないよ。
昔よりも後退しているじゃないの?」と半分冗談・半分本気でお互いにパシッと言い合う。 だから会話が、刺激と緊張感に満ちたものとなっていた。
古代ギリシアの哲学者のディオゲネスは、昼間にランプをかざして「人間はいないか、人間はいないか」と歩いて回ったというが、「どこかに自分に刺激を与えてくれる優れた人間はいないか」という気持ちを持っておくことはとても大切だ。 人を成長させるのは、人だからだ。
職場のなかにもきっと「人間」たり得る人物がいるはずだ。 そういう人物を見つけたら、積極的に声をかけて、ライバルや戦友にしてほしい。
きっと相手もあなたを探していたはずだ。 新卒社員として会社に就職したばかりのころ、先輩や上司から「君も社会人になったのだから、日経新聞ぐらい読まなきゃダメだぞ」と言われた人は多いだろう(最近は、就活での三種の神器の一つになっているが)。
「そんなものなのか」と思って日経新聞を購読してみたものの、ちんぷんかんぶんで何が書いてあるかまるでわからないという経験をした人も多いはずだ。 もちろん株価が上がったとか下がったとか、どこの企業と企業が合併したとか、書かれている事実そのものはわかる。
いったい何を意味しているのかについては、さっぱり理解できなかったのではないだろうか。 新聞の解説欄を読んで、何とかイメージをつかむというのが精一杯だったはずである。
だが大学や大学院で経営学や経済学を専攻していた人は別として、聞を読みはじめたときに、ちんぷんかんぷんなのは当たり前のことである。 なぜなら新聞記事は「点」の情報だからだ。
トヨタについてほとんど予備知識がない人が、「トヨタが期間従業員を採用増」とか「アメリカで三八O万台のトヨタ車がリコール対象に」といった新聞記事の「点」の情報を少しばかり読んだところで、トヨタの全貌はつかめない。 「最近自動車業界も景気が持ち直してきたのだな」とか「でもトヨタはリコールで大変なのだな」といった素朴な感想以上のものは何も出てこないはずである。
私はいま「点の情報」という言い方をしたが、情報には「点の情報」「線の情報」「面の情報」がある。 「点・線・面」についての説明をもう少し続けよう。
たとえばあなたが引っ越しをして、新しい街に住みはじめたとする。 とりあえず最初に頭のなかにインプットする情報は、自宅の場所と駅の場所だろう。
点の情報である。 次にあなたは、スーパーの場所やクリーニング店の場所、病院の場所なども把握するようになる。
これも点の情報だが、あなたのなかで点の情報がずいぶんと増えていった。 すると点の情報が結びつき、やがて線となる。
「スーパーは、クリーニング店から二つ日の信号を右に曲がって、道なりに歩いたところにあるのだな」というように、点が線になっていくのだ。 さらに休日に近所を散歩し、自転車でぶらぶらしているうちに、街全体の地図が頭に思い描けるようになる。
「大通りの北側は古い商店街が多く、南側は比較的近年になって開発されたエリアだな」といった街の全体像がつかめるようになる。 また道と道がどのようにつながっているかも、
だいたい理解できるようになる。
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勉強ができる人とは、仕組みと環境づくりができる人またホテルについてだが、たしかに出張先の居酒屋で飲んで帰って寝るだけなら、ビジネスホテルでも十分だろう。 だが勉強したいのなら、絶対にシティホテルを利用するべきである。
ビジネスホテルだと、机が狭くイスも窮屈なので、とても勉強などできたものではないからだ。 またグリーン車と同じく、自腹を切ってシティホテルを利用するとなると、「絶対時間を有効活用しなければ」という意識が働く。
だから自はかど宅にいるとき以上に、勉強が捗るはずだ。 ときには奮発して、最高級レベルのラグジユアリーホテルに泊まるのも悪くない。
顧客へのサービスとは何か、クオリティとは何かを身をもって学ぶことができる。 逆にビジネスホテルを利用するのなら、そのホテルの収益構造を考えてみるとおもしろい。
「この宿泊費でこの部屋数だったら、黒字化するには稼働率は何パーセント以上であるだろうか」などとイメージしてみるのだ。 アパホテルと東横インの両方にコンセプトやビジネスモデルの共通点と相違点を探ってみるなんて泊まってみて、ともいいだろう。
ザ・リッツ・カールトンやマリオットホテルに泊まって、そのサービスぶりを比較するのもいい。 たまに、困りごと、わがままを言ってどう対応するかを比較するのも勉強になる。
さらに、勉強後、夜十一時過ぎにパーに行ってカクテルを飲むのもおもしろい。 私は、パーに行ったら最初に「マンハッタン」を飲むことにしている。
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特に出張慣れしていない人にとってはそうだろう。 人は非日常的な環境に置かれると好奇心が働く。
ホテルに泊まる、その好奇心を勉強に活かしていくことが大切だ。 ライバルを探せ、戦友を探せばここまで勉強の質を高めてくれる環境の選び方やつくり方について話してきたが、もっとも自分を成長させてくれる場となり、勉強になる場といえば、何といっても毎日自分が働いている職場である。
特に職場のなかに、ライバルや戦友といえる存在をつくっておくことをオススメしたい。 お互いがお互いに認め合い、切瑳琢磨できるような存在を探すのだ。
ライバルや戦友ができると、職場は緊張感にあふれたものとなる。 隣の部署ではライバルが着々と成長を遂げ、成果を挙げている。
すると自分も手を抜くわけにはいかなくなる。 また逆にライバルが手を抜くようなことも許せなくなる。
お互いがお互いを見張るような関係になるのだ。 自分を鍛えるのに、最高の環境だ。
以前、コンサルティング会社に勤めていたころ、私にもライバルといえる存在がいた。 残業で遅くなった夜などは、よく会社に泊まって酒を酌み交わしながら話したものだ。
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昔よりも後退しているじゃないの?」と半分冗談・半分本気でお互いにパシッと言い合う。 だから会話が、刺激と緊張感に満ちたものとなっていた。
古代ギリシアの哲学者のディオゲネスは、昼間にランプをかざして「人間はいないか、人間はいないか」と歩いて回ったというが、「どこかに自分に刺激を与えてくれる優れた人間はいないか」という気持ちを持っておくことはとても大切だ。 人を成長させるのは、人だからだ。
職場のなかにもきっと「人間」たり得る人物がいるはずだ。 そういう人物を見つけたら、積極的に声をかけて、ライバルや戦友にしてほしい。
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トヨタについてほとんど予備知識がない人が、「トヨタが期間従業員を採用増」とか「アメリカで三八O万台のトヨタ車がリコール対象に」といった新聞記事の「点」の情報を少しばかり読んだところで、トヨタの全貌はつかめない。 「最近自動車業界も景気が持ち直してきたのだな」とか「でもトヨタはリコールで大変なのだな」といった素朴な感想以上のものは何も出てこないはずである。
私はいま「点の情報」という言い方をしたが、情報には「点の情報」「線の情報」「面の情報」がある。 「点・線・面」についての説明をもう少し続けよう。
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これも点の情報だが、あなたのなかで点の情報がずいぶんと増えていった。 すると点の情報が結びつき、やがて線となる。
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